whoami
lennon da silva rocha
cat /etc/role
engenheiro backend sênior
produtor cultural / cinema
florianópolis / santa catarina / brasil
Sou Lennon, engenheiro backend sênior em Florianópolis. Trabalho com sistemas distribuídos, pagamentos, antifraude, integrações e arquitetura cloud-native — código que precisa ficar de pé e continuar legível depois de anos. Fora do software, organizo e executo cineclubes, sessões de cinema, mostras comunitárias e educação popular em tecnologia em Santa Catarina. Nos dois casos o trabalho é o mesmo: montar a infraestrutura que sustenta o resto.
Não são duas carreiras. É a mesma prática em dois meios. Servidores e salas de cinema impõem o mesmo tipo de problema: componentes que dependem uns dos outros, recursos finitos, prazos, falhas previsíveis e a necessidade de que aquilo continue funcionando depois que o entusiasmo inicial passa.
Construo sistemas. Alguns rodam em servidores. Outros rodam em gente, território, cultura, logística e organização coletiva.
No software, trabalho no backend: arquitetura de serviços, integrações e as partes que precisam continuar corretas sob carga. A maior parte da minha experiência está em pagamentos, antifraude e plataformas financeiras — domínios em que um erro não é um bug de tela, é dinheiro e confiança. Desenho sistemas distribuídos e orientados a eventos, com Kotlin, Java, Python, Spring, Kafka, filas e infraestrutura em nuvem, e me preocupo menos com o que estreia bonito e mais com o que aguenta cinco anos de mudança.
Na cultura, o meio muda e o trabalho continua parecido. Desde 2015, no CineCASTA em Porto Alegre, e depois em Florianópolis e Palhoça com os cineclubes Vozes Veladas, Marighella e Pátria Grande, atuei em curadoria de sessão, organização, operação técnica de exibição, mediação de debate e formação de público. Também cofundei a Escola Popular de Tecnologia, no Instituto Caeté, com aulas de informática e suporte técnico gratuito para quem não teria outro caminho até isso.
O que se repete é o método. Você abstrai até o que importa, mapeia as dependências que existem de verdade e não as que seriam convenientes, decide o que acontece quando algo falha — porque algo falha —, trabalha com recurso limitado e escreve o suficiente para que outra pessoa consiga tocar aquilo sem você. Arquitetura sem execução é slide. Execução sem arquitetura dura uma edição.
SOFTWARE
Backend em domínios onde erro custa: pagamentos, antifraude, integrações corporativas. Serviços que conversam por eventos, filas e contratos explícitos, com observabilidade suficiente para que a causa apareça antes do prejuízo.
CULTURA
Cineclubes em Porto Alegre, Florianópolis e Palhoça: curadoria, sala, projeção, debate e público que volta na semana seguinte. Mais a Escola Popular de Tecnologia, onde conhecimento técnico vira infraestrutura pública.
EQUIVALÊNCIAS
| SISTEMA DE SOFTWARE | SISTEMA CULTURAL |
|---|---|
| arquitetura | desenho de produção |
| dependências e contratos | parcerias e articulação |
| deploy | estreia da sessão |
| observabilidade | formação e avaliação de público |
| SLA e plantão | prestação de contas |
| escala horizontal | território |
INVARIANTES
Backend em domínios onde errar sai caro: pagamentos, antifraude, plataformas financeiras e integrações entre empresas. O trabalho é menos sobre escrever endpoints e mais sobre desenhar limites, contratos e modos de falha — e manter tudo isso legível depois de anos de mudança.
Trabalho principalmente com backend em sistemas onde correção, confiabilidade, desempenho, integração e resiliência operacional não são detalhes. O que me interessa começa depois do endpoint: onde ficam as fronteiras entre serviços, como eles conversam, o que acontece quando um deles cai, qual mensagem pode ser reprocessada sem duplicar efeito, o que dá para observar em produção e como uma base de código continua sendo alterável cinco anos depois de escrita.
DOMÍNIOS
STACK
LINGUAGENS
BACKEND & ARQUITETURA
MENSAGERIA & STREAMING
CLOUD & INFRAESTRUTURA
INTERESSES
NOTA
Meu terreno é backend e arquitetura distribuída. Leio e escrevo frontend quando o trabalho exige, mas não me apresento como designer de interface: o que eu resolvo bem fica atrás da API — topologia, contrato, consistência e o que acontece quando algo falha.
Dez anos de trabalho cultural que saiu do papel: cineclubes montados, filmes projetados, oficinas dadas, debates mediados, público formado. De Porto Alegre a Florianópolis e Palhoça, quase sempre fora do circuito tradicional de exibição — e, mais recentemente, ensinando tecnologia onde ela costuma não chegar.
05 INICIATIVAS
2015–2025 ANOS DE ATUAÇÃO
03 CIDADES
Cineclube do Centro Acadêmico de Ciências Humanas
Primeiro trecho longo da minha trajetória cineclubista. Curadoria das sessões, montagem das exibições, oficinas, mediação e formação de público dentro da universidade — cinema lido junto com política, ciências humanas e pensamento crítico, sem transformar o debate em aula.
Exibição e formação audiovisual
Retomada do trabalho cultural já em Santa Catarina, e o começo de uma atuação contínua ligada à rede da Pátria Grande Produções. Apoio às exibições, organização das sessões, oficinas, atividades formativas, mediação audiovisual e condução do debate depois do filme.
Cinema fora do circuito
Cineclube em Palhoça, longe das salas de sempre. Organização e execução das sessões, apoio técnico à projeção, mediação dos debates e formação de público — cinema colado no território, na vizinhança e na conversa política que vem depois.
Exibição e formação de público
Trabalho técnico e organizativo na programação ligada à Pátria Grande Produções: montagem e operação das exibições, oficinas, organização geral das sessões e apoio às atividades formativas. Programar uma temporada de cineclube tem mais em comum com operar um sistema do que parece.
Iniciativa do Instituto Caeté
Aulas de informática e tecnologia, suporte técnico gratuito, organização pedagógica e inclusão digital para comunidades de baixa renda. É aqui que os dois eixos se encontram sem metáfora nenhuma: conhecimento técnico funcionando como infraestrutura educativa e cultural.
REDE
Rede independente de produção audiovisual em Santa Catarina, e o contexto em que boa parte dessas experiências aconteceu. Foi por ali que circulou o trabalho de programação de cineclube, organização técnica, exibições, oficinas, debates e formação de público em Florianópolis e Palhoça. Não é mais um projeto da lista: é o ambiente que sustentou vários deles, com curadoria, cinema ambiental, educação e ação cultural no território.
Cineclube não acontece por boa vontade. Acontece porque alguém definiu objeto, público, metodologia, equipe, cronograma, orçamento e requisitos técnicos até a coisa rodar. É o mesmo problema de projeto que arquitetura de sistemas, resolvido fora do software.
Transformar ideias culturais em sistemas executáveis.
Uma sessão de cineclube parece simples de fora: alguém aperta play. Por trás, é objeto e objetivos definidos, público identificado, metodologia de mediação, plano de acessibilidade, cronograma que sobrevive a imprevisto, equipe com funções claras, espaço negociado, orçamento fechado, requisitos técnicos de projeção e som, curadoria pesquisada e registro do que aconteceu. Uma escola popular de tecnologia exige o mesmo, distribuído ao longo de meses e turmas.
O paralelo com arquitetura de software é quase direto. Os requisitos chegam incompletos, os recursos são escassos, as dependências são reais — sala, equipamento, gente, transporte, direitos de exibição — e o sistema precisa continuar coerente o bastante para ser avaliado de fora e para rodar no dia marcado. Muda o meio de execução: em vez de serviços e filas, pessoas, espaços e logística.
PIPELINE
Qual filme, para quem, por quê, naquele território. Antes de qualquer planilha, o recorte curatorial e o objetivo precisam caber em duas frases sem enrolação.
Levantamento do que a coisa exige de fato: público, metodologia, acessibilidade, direitos de exibição, espaço, equipamento, equipe. É aqui que a ideia perde o que não se sustenta.
Cronograma, orçamento, divisão de funções, articulação com quem cede o espaço e com quem já organiza o território. O plano tem que aguentar imprevisto sem perder a forma.
Sessão montada, projeção testada, mediação conduzida, público recebido. Nenhum plano sobrevive intacto ao dia — o que sobrevive é a capacidade de decidir rápido com o que existe.
Lista de presença, fotos, relatório, o que funcionou e o que não. Sem registro, a sessão seguinte recomeça do zero e público nenhum se forma ao longo do tempo.
CAPACIDADES
Engenheiro de software por ofício, produtor cultural por trajetória. As duas frentes se resolvem na mesma pergunta: como sustentar algo que precisa continuar funcionando depois que a novidade passa — seja um sistema em produção, seja uma sessão de cinema no bairro.
Sou engenheiro de software sênior, baseado em Florianópolis, com experiência em construir e evoluir sistemas de backend em domínios onde erro custa caro: pagamentos, antifraude, plataformas financeiras e integrações corporativas. Trabalho com arquitetura distribuída e ambientes cloud-native, e me interessa menos o endpoint isolado do que os limites entre serviços, os modos de falha e a manutenção de longo prazo. Meu stack principal gira em torno de Kotlin, Java, Python, Spring, microsserviços, arquitetura orientada a eventos, Kafka, RabbitMQ, AWS, Azure e Kubernetes.
A outra frente é cultural. Desde 2015 organizo e executo cineclubes — curadoria, projeção, mediação de debate, formação de público — de Porto Alegre a Florianópolis e Palhoça, parte disso dentro da rede da Pátria Grande Produções. Em 2024 ajudei a fundar a Escola Popular de Tecnologia do Instituto Caeté, com aulas de informática e suporte técnico gratuito para comunidades de baixa renda. Cinema, território e educação técnica acabam sendo a mesma conversa.
Não são duas pessoas. Nos dois casos o trabalho é infraestrutura: mapear dependências, definir responsabilidades, dimensionar recursos, cronograma, orçamento, e deixar tudo funcionando sem depender de heroísmo. Um sistema roda em servidor; o outro roda através de pessoas, espaços e logística. Método parecido, meio diferente. Também é assim que transformo uma ideia cultural solta em projeto executável.
IDENTIDADE
Desterro é o nome antigo de Florianópolis — a identidade começa no território, não em um logotipo. Core carrega quatro sentidos ao mesmo tempo: o núcleo de um software, a engenharia de sistemas, a cultura underground e a camada de base que sustenta o que aparece na superfície. Junto, virou assinatura pessoal, técnica e cultural. Não é marca de startup, não tem pitch e não pretende escalar.
DADOS
Vamos construir alguma coisa.
Aberto a trabalho de backend e arquitetura, e a colaboração cultural — cineclube, produção, formação. Se a conversa for concreta, melhor ainda. Por enquanto o canal aberto é o GitHub.
e-mail profissional em breve
status: aberto a backend, arquitetura distribuída e produção cultural
Sem formulário, sem funil.